Dix compétences et trois responsabilités pour les chefs d'équipe des entreprises manufacturières pour faire face aux problèmes de production !

Trois rôles de chef d'équipe
 
    Le chef d'équipe dans l'atelier est le principal pont de communication entre l'entreprise et le personnel de production. La gestion du chef d'équipe de l'entreprise affectera directement le calendrier de production et la qualité des produits de l'entreprise. Ce n'est que lorsque l'équipe est pleine de vitalité que l'entreprise peut avoir une vitalité vigoureuse et être invincible pendant longtemps dans la féroce concurrence du marché.

    Le statut particulier du chef d'équipe détermine qu'il doit prendre des positions différentes sur les trois niveaux du personnel : face aux subordonnés, il doit se tenir en position de représenter les managers et parler avec la voix du leader ; face aux managers, il doit se tenir debout et réfléchir Du point de vue de la voix du subordonné, parler avec la voix du subordonné ; le chef direct qui lui fait face doit parler du point de vue du subordonné et de l'assistant supérieur.

    Le chef d'équipe est la plus petite unité de production d'une entreprise, et la gestion d'équipe est le fondement de la gestion d'entreprise. Indépendamment de l'industrie ou du type de travail, sa caractéristique commune est d'avoir des moyens et des objets de travail communs et d'entreprendre directement certaines tâches de production, y compris des produits de service. Par conséquent, le chef d'équipe a trois rôles importants :
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Le chef d'équipe affecte la mise en œuvre des décisions de production de l'entreprise, car quelle que soit la qualité de la décision, il sera difficile de mettre en œuvre la décision si l'exécuteur n'est pas efficace. Par conséquent, le chef d'équipe affecte la mise en œuvre de la décision et la réalisation finale du profit cible de l'entreprise.
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Le chef d'équipe n'est pas seulement un pont reliant le passé et le suivant, mais aussi un lien entre les employés et le leader.
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Le chef d'équipe est l'organisateur direct de la production et le travailleur de la production, de sorte que le chef d'équipe doit être à la fois une colonne vertébrale technique et un polyvalent dans les affaires.
Trois responsabilités de chef d'équipe
    Le chef d'équipe est une très grande équipe dans une entreprise. La qualité globale du chef d'équipe détermine si les politiques de l'entreprise peuvent être mises en œuvre en douceur. Par conséquent, il est très important que le chef d'équipe s'acquitte de ses fonctions. Les responsabilités du chef d'équipe comprennent principalement :
1 Gestion du travail
      Le déploiement du personnel, l'ordonnancement, les tâches, l'assiduité stricte, la gestion émotionnelle des employés, la formation technique et les opérations de sécurité des nouveaux employés, l'assainissement du site de production, la construction des équipes et des groupes font partie de la gestion du travail.
2 Responsabilités de la gestion de la production
Les responsabilités de gestion de la production comprennent les opérations sur le terrain, la gestion du personnel, la qualité des produits, les coûts de fabrication, la gestion des matériaux, la maintenance des machines, etc.

3 auxiliaires supérieurs
 Le chef d'équipe doit refléter rapidement et avec précision la situation réelle du travail au supérieur, faire ses propres suggestions et être un assistant du supérieur. Cependant, de nombreux chefs d'équipe ne restent actuellement que dans le déploiement habituel du personnel et la planification de la production, et ils n'ont pas pleinement fait jouer le leadership et le rôle exemplaire du chef d'équipe.

Trois compétences d'excellents chefs d'équipe
    Tout d'abord, vous devez connaître votre rôle dans l'entreprise. Bien saisir vos droits et obligations, les attentes des dirigeants d'entreprise pour vous-même et les attentes des salariés pour vous. Pour être précis, il y a trois aspects :
1 Compréhension juste des normes, droits et obligations de son propre rôle
        Le chef d'équipe doit représenter trois positions : la position du représentant inférieur de l'opérateur, la position du représentant supérieur du producteur et la position du patron immédiat qui représente à la fois l'employé et le personnel auxiliaire du supérieur.
Si le chef d'équipe n'est pas clair sur cette norme, ne sait pas combien de droits, devoirs et responsabilités il a, et quel rôle il devrait jouer, alors bien qu'il occupe le poste de chef d'équipe, il n'a pas joué le rôle du chef d'équipe. Chef d'équipe de valeur réelle. Bien sûr, il ne faut pas être excessif dans la saisie de son propre rôle. L'Occident appelle ce phénomène une méthode impressionniste, qui est plus communément appelée "faire semblant d'être de l'ail", et ne connaît ou ne comprend même pas les masses de niveau inférieur.

2 Comprendre les attentes des dirigeants
 En tant que subordonné, vous devez comprendre avec précision les instructions du leadership, ainsi que le contexte, l'environnement et le style de leadership des instructions du leadership. Parfois, en tant que subordonné, vous dépensez beaucoup d'efforts pour faire quelque chose, mais ce n'est pas ce que le leader espérait. En conséquence, l'effort n'a pas atteint l'effet souhaité. Bien sûr, il est possible que vous ayez raison, mais le leader ne comprend pas, que devez-vous faire ? À ce stade, vous devez choisir le bon moment pour soumettre vos suggestions, afin que le leader puisse accepter ou adopter vos suggestions de manière plus complète et précise. Il y a maintenant un dicton en Occident : bien gérer son leadership, c'est-à-dire comprendre le style de leadership, afin de mieux coordonner la relation et faire du bon travail.

3 Comprendre ce que vos subordonnés attendent de vous
     Le niveau inférieur a les six attentes suivantes pour le niveau supérieur :
1. Soyez juste en faisant les choses. Il est facile de dire qu'il est juste de faire les choses, mais il est très difficile de le faire. En raison de l'influence à long terme de l'économie paysanne traditionnelle à petite échelle et de l'économie planifiée dans notre pays, l'équité est souvent confondue avec l'égalitarisme. Par conséquent, il est nécessaire pour le chef d'équipe d'être juste dans le travail de distribution, de distinguer les récompenses et les punitions, et d'être juste dans la distribution des bénéfices. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons convaincre le public.

 2. Se soucier des subordonnés. Manque d'attention et de compréhension des employés dans le travail et dans la vie, les employés seront naturellement insatisfaits de vous.

 3. Des objectifs clairs. Des objectifs clairs sont l'une des conditions préalables les plus importantes et minimales pour le leadership. En tant que chef d'équipe, l'objectif doit également être très clair, sinon il s'agit purement d'un officiel confus.

 4. Émettre des commandes avec précision. En tant que commandant de première ligne, le chef d'équipe doit donner des ordres avec la même précision que les contrôleurs d'aérodrome donnant des ordres aux pilotes. Sinon, une ambiguïté se produira inévitablement et des erreurs d'une nature ou d'une autre se produiront inévitablement dans le processus de diffusion des commandes, provoquant du travail. Accident.

 5. Orientation en temps opportun. Au travail, les subordonnés espèrent toujours pouvoir obtenir des conseils opportuns de leurs patrons de temps en temps, car les conseils opportuns du patron consistent en l'attention et la formation des subordonnés.

 6. L'honneur est nécessaire. En tant que chef d'équipe, vous devez également distribuer généreusement les honneurs et les bonus à tout le monde. Plus vous avez de modèles dans votre équipe, meilleur sera votre travail.

D'une manière générale, le chef d'équipe sur le site de production doit comprendre les problèmes ci-dessus, mais c'est loin d'être suffisant. Il est nécessaire de comprendre la culture d'entreprise de l'entreprise, les habitudes de leadership et les traits de personnalité des employés, le passé, La situation actuelle et future, l'utilisation des équipements de l'atelier.
 Dix conseils pour faire face aux problèmes de gestion

1 Comment gérer les conflits entre subordonnés ?
 Les divergences d'opinion entre subordonnés sont inévitables. Tout comme la grand-mère de l'empereur Kangxi, l'impératrice Xiaozhuang, a soulevé son propre point de vue lorsque l'empereur Kangxi a abordé le problème des combats entre ministres : « Vous ne pouvez pas espérer qu'ils éliminent les conflits, c'est impossible. Vous ne pouvez contrôler cette situation qu'en vous. La gamme contrôlable ne sera pas autorisée à continuer à s'étendre, ne sera pas hors de contrôle et n'affectera pas la communauté de Jiangshan. » Le même problème que l'empereur Kangxi, ces phénomènes communs existent également autour de nous. Alors, comment traitons-nous avec elle de manière plus appropriée, afin de ne pas rendre la situation rigide et incontrôlable ?

En tant que patron, vous devez faire face à ces facteurs subjectifs qui affectent le comportement de leadership. Le plus tabou est l'attitude consistant à fermer les yeux sur les contradictions entre subordonnés. Il y avait un chef d'escouade qui avait des conflits entre ses trois subordonnés, et l'un d'eux lui a parlé de la relation entre eux. Il lui dit avec impatience : « Tu me racontes une si petite affaire. Tu ne peux pas gérer ta relation ? Le subordonné était très bouleversé en l'entendant et est parti sans rien dire. Un mois plus tard, la relation entre eux est devenue de plus en plus violente. Vous avez démantelé ma station et j'ai démantelé votre station. Enfin, un jour au travail, cela a causé une mauvaise qualité et a fait retravailler toute la sortie le même jour.

En fait, lorsqu'un subordonné soulève une question contradictoire, c'est généralement parce qu'il ne peut pas gérer la relation. Eh bien, si vous ne faites pas un traitement positif, cela conduira généralement à des relations plus rigides. Il peut casser le pot et tomber, affectant éventuellement son travail. En tant que patron, vous devez avoir une certaine compréhension de la relation entre les subordonnés. Souvent à partir de leur discours et de leur comportement, pour comprendre la relation entre eux. Lorsque vous constatez qu'il n'y a pas une atmosphère très harmonieuse, vous devez saisir son degré. L'un dépend de la mesure dans laquelle il affecte le travail, et l'autre dépend de la permanence de l'atmosphère. Selon les différentes situations, différentes méthodes de médiation sont adoptées. Bref, gardez à l'esprit les points suivants :

N'évitez pas le problème.

Ne les blâmez pas pour avoir mal géré. Parce que la personnalité de chacun est différente, il y a des gens dans ce monde qui font détester les autres. Ce genre de relation est difficile à s'auto-ajuster.

⑶ Ne parlez pas des points de vue de l'autre côté du côté contradictoire. Pour ne pas le rendre encore plus rancunier, mais pour pousser la relation entre eux à la rigidité. "Il t'a encore dit... tu l'as dit..." des choses comme ça ne doivent être dites à aucune partie.

⑷Dans le processus de médiation, essayez d'être aussi calme que possible. Laissez-les exprimer leurs opinions, analyser leurs problèmes de manière objective et signaler leurs points de vue et comportements erronés. Des critiques sévères doivent être faites pour les comportements extrêmes qui ont affecté le travail, et l'intérêt du comportement pour les résultats doit être expliqué.
       ⑸ Si la médiation n'est pas possible, des ajustements organisationnels doivent être effectués et l'un d'entre eux doit être supprimé.

Diriger et travailler avec eux pour mener à bien un projet très coopératif et renforcer leur esprit d'équipe.

2 Comment dois-je organiser mon travail lorsque je demande un congé ?
     Organisez votre travail (projets, avancement) dans une liste et donnez-la à votre patron, et expliquez vos pensées et vos arrangements en détail à votre patron, rappelez-vous les questions importantes et demandez conseil à votre patron. Conjuguer les avis du surveillant consiste à prendre des dispositions de travail précises et à désigner le responsable pour assurer l'avancement des travaux. Laissez votre méthode de contact détaillée et votre numéro de téléphone, au cas où le travailleur aurait une anomalie, vous pourrez vous retrouver à temps.
3 Que dois-je faire si mon patron indirect dirige personnellement son propre travail ?
Tout d'abord, je tiens à vous féliciter. Cela montre que votre excellente capacité de travail est vue par de nombreux patrons, vous ne pouvez donc pas « rejeter sévèrement » votre patron indirect. Vous devez déterminer rapidement s'il s'agit d'une urgence lorsque vous recevez des instructions de votre patron indirect. Si tel est le cas, il doit être traité dans les plus brefs délais : dans le cas contraire, il doit être signalé au supérieur hiérarchique direct et la mise en œuvre doit être organisée sous l'approbation du supérieur hiérarchique. Indépendamment de la mise en œuvre finale des instructions des supérieurs indirects, l'avancement et les résultats des travaux doivent être rapportés aux supérieurs directs, et les supérieurs directs transmettront les rapports aux supérieurs indirects.

4Que dois-je faire si je ne suis pas d'accord avec mon patron ?
Comme le dit le proverbe, peu importe à quel point les dents et la langue sont proches, il y a des moments où ils se battent. Il est inévitable d'être en désaccord avec votre patron. Devriez-vous abandonner complètement vos propres vues, ou devriez-vous vous battre pour des raisons avec l'idée de « décapiter ça n'a pas d'importance, tant que la doctrine est vraie » ?

Il y a un principe qu'il faut saisir ici, c'est-à-dire juger selon les résultats finaux des différents plans de travail. Si les objectifs et les résultats des deux plans sont les mêmes, vous souhaiterez peut-être incorporer vos propres idées dans le plan du patron, afin d'apprendre des points forts de chacun et d'échanger ce qui est nécessaire ; s'il s'agit d'un mauvais plan du patron, cela devrait donc être un rappel au patron, mais le rappel consiste à rappeler au patron de reconsidérer la nouvelle méthode en fonction de l'inadéquation de son plan. Si ce n'est pas à votre patron de demander vos propres idées, ne proposez généralement pas votre propre plan, car cela mettra votre patron mal à l'aise et pourrait plutôt rejeter vos idées.

Par conséquent, lorsque vous n'êtes pas d'accord avec votre patron, vous devez communiquer dans une certaine mesure. Il est préférable que les pensées du patron soient cohérentes avec les siennes grâce à la communication ; s'ils ne peuvent pas être cohérents, alors en tant que subordonné, vous devez exécuter inconditionnellement l'ordre du patron, car le patron est plus grand et porte de plus grandes responsabilités. De nombreuses considérations peuvent ne pas être claires pour nous. .

5Comment refléter les opinions des employés au patron ?
Le chef d'équipe est un pont pour la communication entre les supérieurs et les subordonnés. Il est très important d'obtenir des ordres "à la hausse et à la baisse" et "à la hausse et à la baisse". Avant de rapporter les opinions des employés au patron, les questions doivent être réglées, de préférence sous la forme d'un rapport écrit. L'important n'est pas de discuter, et vous devez joindre vos propres opinions et suggestions, car le patron est occupé et fait face à un plus large éventail de personnes. Si vous prenez des décisions en fonction de vos opinions, le temps sera plus rapide et vous pourrez également éviter les omissions.

De plus, en tant que manager, travailler comme "microphone" ne suffit pas. Si vous pouvez résoudre et clarifier les opinions et opinions émises par les employés, vous pouvez les traiter sur place et les signaler à votre patron par la suite. Ne laissez pas tout intact à votre patron pour le traitement, ce qui augmente le fardeau de gestion du superviseur.

6 Comment communiquer la mise en œuvre des résolutions ci-dessus aux employés ?
Communiquer avec les employés pour mettre en œuvre l'esprit et les résolutions ci-dessus est un travail dans la catégorie « de haut en bas ». Il y a plusieurs points clés pour bien faire ce travail :

Comprenez parfaitement le but, les exigences et les méthodes de mise en œuvre des résolutions supérieures. Il ne s'agit pas d'afficher l'avis sur le tableau d'affichage ou de dire quelques mots lors de la réunion du matin. Si vous ne comprenez pas entièrement la résolution, la manière dont les employés doivent la mettre en œuvre, si elle répond aux exigences, etc. ne peut pas être jugée et évaluée. S'ils font quelque chose de mal, c'est encore pire.

(2) Si vous ne pouvez pas semer les graines, attendez simplement la récolte. Bien sûr, l'horaire de travail ne peut pas simplement attendre les résultats. Un suivi régulier de l'avancement des travaux est nécessaire. Une fois le travail organisé, comment se déroule la mise en œuvre, quels problèmes sont rencontrés, comment les résoudre, etc., tout doit être confirmé et résolu par le chef d'équipe un par un.

      Faites un bon travail de clarification et d'explication aux employés. De nombreuses décisions de l'entreprise peuvent mettre tout le monde à l'aise et il est inévitable d'être contrarié. Cependant, en tant que manager, vous ne devez pas exprimer vos émotions et mettre de l'huile sur le feu. Il est nécessaire d'expliquer patiemment le contenu de la résolution aux salariés, afin de rassurer les gens et d'assurer le déroulement normal des tâches de production. À ce stade, nous devons nous tenir du point de vue de l'entreprise.

Communiquer les commentaires en temps opportun. Une fois la décision du supérieur rendue, le processus de mise en œuvre et les résultats doivent recevoir un retour immédiat. Pour certaines affaires qui ont des répercussions relativement importantes et peuvent entraîner des conséquences graves (comme des grèves, des sabotages et des pertes de personnel), il est nécessaire de les signaler à temps et de rechercher des contre-mesures efficaces.

7 Comment traiter les signalements des employés par saute-mouton ?
Quand mon patron m'a demandé quelque chose, je n'en savais rien. Je crois que de nombreux managers ont rencontré cet embarras. Étant donné que de nombreux employés ont des raisons et des objectifs variés, ils rapportent souvent leur travail à un niveau supérieur, ce qui complique la tâche de leurs superviseurs directs. Pour éliminer ce phénomène, les aspects suivants sont essentiels.

Atteint un consensus avec le patron et résisté à certains rapports de saute-mouton avec des arrière-pensées. C'est le point le plus fondamental. Si vous dites que votre patron aime les employés qui sautent sur les rapports, alors cette tendance s'intensifiera. Mais comment faire accepter ce point de vue avec joie au patron est une chose très ennuyeuse.

⑵ Par le biais de la réunion du matin et d'autres formes de publicité et d'éducation, clarifier le rapport sur la méthode de travail.

⑶ Parlez ouvertement et ouvertement avec les employés individuels qui aiment faire des rapports par saute-mouton, et faites valoir leurs propres opinions et opinions, afin que les employés puissent comprendre leurs positions et leurs sentiments.

8 Que dois-je faire si mes subordonnés aiment battre les autres ?
Il n'y a pas beaucoup d'employés qui aiment faire de petits rapports, et il n'y en a qu'un ou deux dans l'équipe. Nous devons être prudents avec de tels employés. Parfois, les rapports des employés peuvent fournir beaucoup d'informations que nous n'avons jamais comprises. Parfois, de petits rapports peuvent provoquer des tensions dans les relations interpersonnelles de toute l'équipe. Par conséquent, pour les employés qui aiment toucher les petits rapports des autres, les principaux points à traiter sont les suivants :

⑴ Traiter l'employé principalement avec froideur, c'est-à-dire traiter l'employé avec une attitude tiède, afin qu'il puisse enfin comprendre la position et les idées de son patron, et se débarrasser progressivement du problème des petits rapports ;

Ajustez votre philosophie et votre style de gestion de manière appropriée, manipulez avec soin les informations collectées, créez une atmosphère de travail harmonieuse dans l'équipe et réduisez les confrontations et les frictions mutuelles ;

⑶ Utilisation appropriée de la personnalité de l'employé qui aime diffuser, diffuser des informations sous forme de potins, pour prévisualiser et faire la transition du plan formel.

9 Comment traiter les plaintes des employés
Lorsqu'un employé pense qu'il a été traité injustement, il se plaindra, et cette émotion aidera à atténuer le malheur dans son cœur. Se plaindre est la forme de ventilation la plus courante et la moins destructrice. S'il n'est pas bien géré, il peut y avoir des comportements excessifs tels que la réduction de l'efficacité du travail. Les gestionnaires doivent le prendre au sérieux. Faites attention aux points suivants lors du traitement des plaintes des employés :

⑴Écoutez patiemment les plaintes : se plaindre n'est rien de plus que de se défouler. Lorsque vous constatez que vos subordonnés se plaignent, vous pouvez trouver un environnement séparé pour qu'il se plaigne sans scrupules. Tout ce que vous avez à faire est d'écouter attentivement. Tant que vous pouvez le laisser se plaindre devant vous, votre travail sera à moitié réussi parce que vous avez gagné sa confiance.

Essayez de comprendre la cause : Toute plainte a une cause. En plus de comprendre l'origine de l'incident du plaignant, le gestionnaire doit également écouter les opinions des autres employés. Avant que la question ne soit pleinement comprise, les gestionnaires ne doivent pas faire de remarques. S'ils expriment leurs opinions prématurément, ils ne feront qu'empirer les choses.

(3) Dragage efficace : les plaintes peuvent être résolues grâce à une communication égale avec les plaignants. Les managers doivent d'abord écouter attentivement les plaintes et les opinions des plaignants, et ensuite répondre aux questions posées par les plaignants avec sérieux et patience, et faire des critiques amicales sur les plaintes déraisonnables des employés. Cela peut essentiellement résoudre le problème.

⑷ Traitement résolu : les plaintes sont contagieuses, il est donc nécessaire de prendre des mesures en temps opportun et d'essayer de les traiter de manière équitable et rigoureuse pour éviter une nouvelle expansion des effets négatifs.
10Comment traiter les salariés insatisfaits d'eux-mêmes ?

L'insatisfaction des employés survient souvent lorsque le chef d'équipe vient d'être promu. Lorsque certains employés pensent qu'eux-mêmes ou un collègue sont plus qualifiés pour être promus, sa performance est souvent insatisfaite, ou ils ont des problèmes pour embarrasser le patron nouvellement nommé. Lorsque cela se produit, certains chefs d'équipe et nouveaux fonctionnaires utilisent souvent leur pouvoir pour « réprimer » l'insatisfaction, ce qui entraîne des relations extrêmement tendues entre les supérieurs et les subordonnés et rend finalement difficile le démarrage du travail.

Lorsque ce phénomène se produit, les managers doivent avoir trois préparations psychologiques : la confiance en soi, la générosité et un traitement différencié. En raison d'une expérience de gestion inadéquate, les erreurs sont inévitables, mais vous devez fermement croire que vous serez en mesure de faire le travail à la fin, et les gens ne seront convaincus que si vous avez un gestionnaire confiant. Pour les employés qui ne sont pas satisfaits de vous-même, vous devez être magnanime, discuter de la question et ne pas riposter. Ce n'est qu'ainsi que l'esprit des employés s'installera progressivement et qu'il faudra d'abord les mobiliser pour effectuer un travail normal. Les gens ont une mentalité de troupeau. En voyant certaines personnes déménager, elles sont obligées de travailler naturellement sous la pression de leur travail.

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