Gros problème commercial !

     Dans ce type d'entreprise, les employés sont fatigués, et le patron est encore plus fatigué. Ils travaillent tous dur pour l'avenir de l'entreprise, et ils ont également pensé à de nombreuses nouvelles méthodes, mais les résultats ont été minimes. En raison de son modèle de gestion « top-down », les entreprises traditionnelles conduiront inévitablement à « le patron ne sachant pas, les employés n'osent pas dire » en raison d'un accès limité à l'information. C'est comme une maladie cachée dans le corps de la vie, qui ne sera pas guérie avant longtemps et ne s'en débarrassera pas. L'opérateur est un vrai casse-tête. Voici quelques problèmes courants que les entreprises peuvent effectuer une auto-inspection.

       1 L'efficacité de la réunion n'est pas élevée

　　La réunion est une activité collective permettant aux entreprises de résoudre des problèmes et de donner des instructions, mais c'est aussi une activité commerciale à coût élevé. Chaque minute, cela signifie le nombre total de minutes des participants, et de nombreux managers d'entreprises n'ont pas maîtrisé les compétences de la réunion, il n'y a « aucune préparation avant la réunion, aucun thème pendant la réunion, aucune mise en œuvre après la réunion, aucun besoin d'assister à la réunion, le temps Les six phénomènes absurdes de "pas de contrôle, pas de limites à parler".

       2 Les achats font perdre du temps

Il y avait une entreprise qui, lors d'un nouveau projet, le coût d'exploitation quotidien de l'équipe de projet était de 80,000 100,000 yuans, mais à la veille du lancement du produit, le service des achats a en fait passé une semaine pour acheter plus de XNUMX XNUMX yuans. d'emballage. La raison en était de trouver des fournisseurs à bas prix pour réduire les coûts d'achat. Du coup, toute l'équipe marketing a attendu une semaine de plus pour ne plus pouvoir signer de contrats avec les clients.

　　 Ce phénomène existe effectivement dans de nombreuses entreprises. Chercher aveuglément à réduire le coût direct des achats tout en ignorant les « coûts cachés » coexistants. Bien entendu, la réduction du coût direct de l'approvisionnement n'entre pas en conflit avec cet article. On parle ici du service achats d'une entreprise. Ce n'est qu'en pesant de manière exhaustive divers indicateurs du point de vue de l'ensemble de l'opération que le coût de l'approvisionnement peut être véritablement contrôlé.

        3 Mauvais canaux de communication

Dans la plupart des entreprises, vous constaterez que dans le processus de communication entre collègues, il y aura de sérieuses distorsions, ou les mots ne sont pas satisfaisants, ou les réponses ne sont pas demandées, ou les gens sont confus... Ce genre de phénomène est trop petit , et il fait de nombreux processus. Devenez un processus inefficace ou perdez de nombreuses opportunités importantes. S'il est trop grand, il peut entraîner des dangers cachés pour l'entreprise.

       4 Dépendance aux heures supplémentaires

　　De nombreux patrons pensent toujours que les « heures supplémentaires » des employés « oubliant de dormir et de manger » après le travail sont un phénomène de dévouement. Comme chacun le sait, cela peut impliquer un coût élevé. Il y a trois raisons :

　　Premièrement, la raison des heures supplémentaires n'est pas nécessairement due aux tâches lourdes, mais à l'inefficacité des employés. Les heures supplémentaires sont synonymes d'inefficacité.

Deuxièmement, les heures supplémentaires consomment plus d'énergie et de force physique des employés et mettent sérieusement à découvert la santé des employés. À long terme, certains employés importants ne pourront pas effectuer leur performance pendant longtemps, et cela apportera des dangers cachés à l'entreprise, comme certains opérateurs mécaniques. Faire des heures supplémentaires pendant une longue période entraîne fatigue et accidents, et les entreprises en paient le prix fort.

Troisièmement, les employés qui font des heures supplémentaires ne doivent pas nécessairement travailler correctement. Certains employés s'absentent du travail en heures supplémentaires après le travail. Ils utilisent les ressources de l'entreprise pour s'occuper de leurs affaires personnelles et reçoivent en même temps la rémunération des heures supplémentaires de l'entreprise. De nombreuses entreprises subissent des pertes importantes et des pertes de données. Tout se passe pendant les heures creuses, et les heures supplémentaires sont devenues un angle mort pour les entreprises qui veulent « cacher la saleté et accepter la saleté ».

         5 Fuite des cerveaux

　　De nombreuses entreprises manquent de gestion des ressources humaines. Ils pensent que les talents sont illimités, et ils sont devenus des "camps de fer", et les employés deviendront naturellement les "soldats fluides".

Il faut dire que le départ d'un salarié est un coût pour l'entreprise, car l'entreprise doit supporter l'investissement initial des frais de formation du salarié, ainsi que le coût initial de recrutement de nouveaux salariés pour le poste, et si le nouveau l'employé est apte à l'emploi. La démission d'anciens employés peut également perdre des données ou informations internes importantes en raison du professionnalisme, et après la démission, ils sont susceptibles d'entrer dans l'entreprise de leurs propres concurrents.

　　 Par conséquent, la perte d'employés, notamment d'employés âgés, entraînera sans aucun doute des dépenses pour l'entreprise plusieurs fois supérieures à ses revenus. Après que de nombreuses petites entreprises aient été en affaires pendant de nombreuses années, vous constatez qu'elles ont toujours été une si petite équipe, et à part le patron, aucun des employés n'est laissé depuis le début de l'entreprise.

 Désalignement à 6 positions

　　 Il existe un dicton célèbre en gestion des ressources humaines « mettre les bonnes personnes au bon endroit ». Malheureusement, il n'y a pas beaucoup d'entreprises qui peuvent vraiment le faire.

　　 une fois recruté sur un marché des talents et entendu des conversations parmi ses employés, affirmant que chaque salon de l'emploi exige que tout son personnel déplace les tables et les chaises, car il s'agit d'un gymnase loué comme lieu de recrutement. De cadres professionnels à simples salariés, ils sont devenus des « porteurs ». Je ne peux m'empêcher de soupirer. Cette entreprise est engagée dans le recrutement et la gestion des talents. Comment peut-il dépenser un salaire aussi élevé pour embaucher des porteurs non professionnels.

　　 En fait, cela incarne une psychologie très claire des patrons. Ils pensent que ces employés seront utilisés lors de leur recrutement. Tant qu'ils peuvent le faire de leurs propres mains, ils n'ont pas besoin de dépenser plus d'argent pour le faire. Mais nous avons constaté qu'ils ont payé un prix élevé.

　　 Les employés de cette entreprise se plaignent tout le temps, car beaucoup d'entre eux sont des femmes, qui n'ont aucune force pour déplacer des bureaux et des chaises. Ces hauts fonctionnaires n'ont jamais connu ce genre de « courtoisie », et certains ont quitté leur emploi. Nous n'avons jamais recruté sur ce salon de l'emploi, car je ne pense pas qu'une telle équipe puisse me rendre un bon service.

       7Le processus est lourd

　　Une grande partie du chaos dans les entreprises est due aux processus. C'est un problème courant dans la gestion d'entreprise. Pour les entreprises qui sont lentes à se développer, leurs processus doivent être chaotiques ou déraisonnables. Ils supportent un coût élevé pour cela, mais ils ont toujours fermé les yeux.

　　 Le processus est la chaîne industrielle des opérations de l'entreprise. Comme les chaînes de montage, sans processus scientifiques et raisonnables, le contrôle systémique sur diverses tâches sera perdu. De nombreux emplois sont abandonnés à mi-chemin et de nombreux emplois doivent être retravaillés. Cela deviendra un gâchis qui lie les pieds de l'entreprise.
       
8 Les ressources stagnantes ne sont pas utilisées

Les ressources stagnantes sont sans doute les « coûts cachés » les plus importants dans une entreprise, tels que les équipements inutilisés, les stocks surchargés, les emplois à faible utilisation, les fonds inactifs et les activités inactives, etc. partie des actifs de l'entreprise, et l'entreprise supportera des coûts cachés tels que les intérêts. Par conséquent, la quantité de ressources stagnantes dans une entreprise reflète le niveau d'utilisation des ressources de l'entreprise.
       
9La culture d'entreprise déconcerte

　　 Certains disent que la culture d'entreprise est comme l'âme d'une entreprise, qui se reflétera dans la vision spirituelle de chacun de ses membres. Ce type de culture a commencé à s'établir dès le début de la création d'une entreprise. Il a été influencé par la culture, les habitudes, les compétences, la profession, les goûts et les aversions des fondateurs de l'entreprise. Par conséquent, certaines personnes disent que la culture d'entreprise est la culture du patron. Cependant, beaucoup de gens peuvent ne pas être d'accord sur le fait que la culture d'entreprise deviendra un coût, mais c'est vrai. Nous constaterons que les employés de certaines entreprises sont lents et extrêmement inefficaces. Peu importe à quel point les employés sont bons, ils partiront ou deviendront comme ça peu de temps après leur entrée. Il faut dire qu'il s'agit d'un problème « environnemental ». Et cet "environnement" est exactement la culture d'entreprise de cette entreprise.

　　La culture d'entreprise est comme la vie d'une entreprise. Il accompagnera la vie de l'entreprise. Il peut seulement être ajusté, pas reconstruit.

       10 découverts de crédit

　　 Il s'agit d'un coût qui implique des rendements à long terme. Agir avec intégrité, c'est comme être une personne intègre. Nous avons constaté que de nombreuses entreprises sont habituées à faire défaut de paiement des fournisseurs, à ne pas payer les salaires des employés, à déduire d'autres, à faire défaut sur les prêts bancaires, etc., pensant que cela peut réduire la pression sur la liquidité des entreprises.

　　 Mais à long terme, cela deviendra un sérieux coût caché des opérations commerciales. Tout d'abord, les fournisseurs incluront certainement le coût du temps dans leurs devis. Ces entreprises ne peuvent pas acheter les prix les plus bas des matières premières ou des services. Deuxièmement, les employés ont des arriérés de salaire et violent les lois et règlements du travail et risquent d'être punis. Cependant, faire défaut sur les prêts bancaires et en déduire d'autres réduira considérablement leur solvabilité. Lorsqu'une entreprise rencontre un jour des difficultés, elle sera gênée. Il ne fait aucun doute que les entreprises doivent en payer le prix fort, mais en réalité elles n'en ont tiré aucun bénéfice.

 11 Contrôle des risques inexact

　　 C'est le rêve de chaque entrepreneur de pousser l'entreprise à la voie rapide. Cependant, le facteur de risque a également augmenté en conséquence. Surtout les grandes et moyennes entreprises, bien qu'elles se soient développées rapidement et aient des revenus énormes, une fois qu'une crise surviendra, elle sera catastrophique. De nombreux cas ont prouvé que nombre des risques des entreprises sont dus à une anticipation insuffisante ou à une mauvaise gestion. Les dangers cachés sont enterrés bien avant que les risques ne surviennent. Et de nombreuses grandes entreprises ou entreprises bien connues disparaissent à cause d'un risque.

　　 On voit que le risque est un coût caché décisif. Cependant, ce phénomène n'est pas évident, ce n'est vraiment "pas une chanson, c'est un blockbuster".

       12 L'auto-culture de l'entrepreneur

　　 Le « coût de l'entrepreneur » fait référence au coût que le propriétaire de l'entreprise apporte à l'entreprise. Il y a un bon mot, un soldat déchaîné et un nid déchaîné. Les entrepreneurs sont comme le chef d'une armée, et ils sont eux-mêmes les employés les plus chers de l'entreprise. Les patrons de nombreuses entreprises privées se sont transformés en « empereur » de l'entreprise. Tout a le dernier mot et tous les employés sont devenus des machines d'exécution. Cependant, les insuffisances des facteurs personnels de l'entrepreneur ajouteront un lourd fardeau financier à l'entreprise.

Ce phénomène se reflète principalement dans les petites entreprises, mais ce phénomène existe aussi dans les grandes entreprises, et on peut aussi étendre ce coût à chaque service voire à chaque employé de l'entreprise. Parce que chacun est responsable de son propre travail, nous soulignons souvent que dans votre périmètre, vous êtes le leader et vous avez le droit de prendre des décisions. De nombreux dirigeants se sont toujours concentrés sur eux-mêmes, ce qui réduira considérablement la capacité de combat de l'équipe et augmentera les coûts cachés élevés. Je me souviens avoir dit une fois à un patron qui se plaignait du manque de talents de l'entreprise : « Ce qui manque à votre entreprise, ce ne sont pas des talents, mais la sagesse de découvrir et d'utiliser à bon escient les talents.

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