quatre symptômes mortels tuent les petites et moyennes entreprises de fonderie

        Les rêves sont beaux, mais la réalité est cruelle. Si une petite entreprise, en particulier une petite entreprise en phase de démarrage d'entreprise, adopte mécaniquement le modèle de gestion d'une grande entreprise, elle perdra non seulement la flexibilité de la petite entreprise, mais pourra également souffrir de la maladie de la grande entreprise. entreprise. Une si petite entreprise se dégrade avant de vieillir, et à la fin, il est inévitable que le rêve soit brisé et éloigné de l'intention initiale.
         Ce dont les petites entreprises ont besoin, c'est d'un modèle de gestion adapté à leurs besoins de développement actuels, plutôt que de copier le modèle de gestion des grandes entreprises.

         Une petite entreprise est petite, mais "le moineau est petit, mais il possède les cinq organes internes" et possède toutes sortes de structures organisationnelles. De plus, il est très fréquent que les petites entreprises tombent dans la maladie des grandes entreprises. C'est un phénomène très courant !

Une des caractéristiques : trop d'employés qui ne gagnent pas d'argent
       L'objectif principal de l'exploitation de l'entreprise est d'obtenir des avantages et d'assurer le fonctionnement normal et le développement à long terme de l'entreprise ; si une entreprise perd toujours de l'argent ou n'en gagne pas, cela s'écarte de l'intention initiale de l'entreprise.

        Les employés de l'entreprise sont divisés en deux grandes catégories : les employés qui gagnent de l'argent et les employés qui ne gagnent pas d'argent.

Les employés qui gagnent de l'argent se réfèrent principalement à notre personnel de marketing et à notre personnel de R&D. Ils appartiennent à des directions fonctionnelles spécifiques et créent des bénéfices directs pour l'entreprise (notamment le personnel marketing).

         Les employés non rentables font principalement référence au personnel de notre plate-forme, y compris l'administration, le personnel, les finances, la logistique, etc. Ils escortent les « soldats de première ligne » et fournissent un soutien logistique. Ils font partie du coût.

        Chaque entreprise doit avoir ces deux types d'employés, mais ces deux types d'employés doivent être maintenus à un niveau raisonnable. Surtout : l'entreprise doit faire en sorte que la proportion de salariés rentables soit supérieure à celle des salariés non rentables, sinon l'entreprise va perdre de l'argent, ce n'est pas rentable !

         Beaucoup de nos entreprises découvrent souvent par inadvertance qu'il y a de plus en plus d'employés non rentables dans leur entreprise, et la proportion d'employés rentables est de plus en plus faible, jusqu'à ce qu'un jour ils découvrent que l'entreprise est à court d'argent !

        D'ailleurs, à cette époque, notre chef d'entreprise va également découvrir deux phénomènes étranges :
        Chaque personnel de la plateforme (employés à but non lucratif) a un grand rôle et est indispensable. Je pense que sans personnel de plateforme, l'entreprise ne pourra pas fonctionner ; au contraire, les salariés rentables (marketeurs et personnel R&D) peuvent les remplacer à tout moment. .

       À première vue, l'entreprise compte beaucoup d'employés et les talents sont partout ; quand il s'agit de gagner de l'argent, quand on en a besoin, il n'y a pas d'employé au top !

         À l'heure actuelle, en fait, notre petite entreprise est tombée dans la « maladie des grandes entreprises » ! Préconisez que l'entreprise organise tous les départements de l'entreprise sur une seule ligne grâce à des performances et des objectifs de vente unifiés, et que tous les employés travaillent dur pour les ventes afin d'améliorer le sens de la participation aux ventes de chaque employé.

Caractéristique 2 : Sur-gestion

      Petites entreprises, survie d'abord, développement ensuite ; tout d'abord, ils doivent s'assurer qu'ils peuvent survivre et avoir le capital pour survivre, au lieu de parler de renforcement de la gestion interne et du renforcement de la structure organisationnelle tout le temps comme les grandes entreprises.

     Les grandes entreprises croient en « la gestion rapporte des avantages ». Bon nombre de nos PDG et dirigeants de petites et moyennes entreprises viennent soit de grandes entreprises, soit vénèrent aveuglément le "modèle de gestion des grandes entreprises". Par conséquent, dans le processus de fonctionnement quotidien, ils copient également les grandes entreprises. Le « mode de fonctionnement de la gestion » de l'entreprise renforce la gestion interne.

      Par exemple, demander aux spécialistes du marketing de remplir divers rapports et de participer à divers examens de formation chaque jour, afin que les spécialistes du marketing n'aient pas le temps, l'énergie et l'humeur pour s'engager dans un véritable travail de marketing. Enfin, à la fin du mois, les performances sont terriblement sombres, et je regarde en arrière pour enquêter sur la cause. La qualité du personnel de marketing est trop faible, la formation n'est pas en place et la gestion doit être vigoureusement renforcée. Enfin, l'entreprise est entrée dans une boucle sans fin ! Autre exemple : permettre au personnel de R&D de tenir des réunions régulières matin et soir, de participer à divers séminaires ou d'échanger des réunions à tout moment, de communiquer une expérience d'apprentissage ou une expérience de gestion, et enfin de transformer notre personnel de R&D en « directeurs de bureau », de lire les journaux au bureau tous les jour, et découvrez la dernière expérience de gestion.

       Tous ces éléments sont des signes de « sur-gestion » des petites entreprises. À première vue, on dirait qu'une petite entreprise apprend humblement du « modèle de gestion mature » ​​d'une grande entreprise, mais en substance, cela se blesse. Ce dont les petites entreprises ont besoin, c'est d'un modèle de gestion adapté à leurs besoins de développement actuels, plutôt que de copier le modèle de gestion des grandes entreprises. Trop de gestion est plus terrible que pas de gestion ! Elle prône la mise en place d'un nouveau mode de dialogue entre managers et exécuteurs sur la base des données et l'accélération de la suppression des modes de commandement traditionnels.

Caractéristique 3: Le processus est lourd et compliqué

         Le plus gros défaut des petites entreprises est « petite », elles n'ont pas assez de force et de capital ; le plus grand avantage des petites entreprises est également "petit", "les petits bateaux peuvent faire demi-tour", une réponse rapide et opportune, ce qui est difficile à réaliser pour les grandes entreprises.

        Cependant, dans le monde réel, nombre de nos petites entreprises violent et abandonnent leurs « petits » avantages, mais « utilisent leurs propres défauts pour attaquer les forces des autres », et utilisent les choses lourdes et compliquées pour lesquelles elles sont les moins douées et devraient pas faire. Processus pour répondre au marché et gérer votre propre entreprise. C'est la chose la plus pitoyable et la plus triste, mais elle est interprétée de manière vivante dans nombre de nos petites entreprises.

       J'ai été en contact avec une petite et moyenne entreprise. L'entreprise a fait des choses ridicules en termes de rédaction et de distribution de processus : l'entreprise distribue essentiellement les derniers processus, systèmes et documents chaque jour, et exige des employés qu'ils étudient et évaluent ; Après six mois, l'entreprise a accumulé plus de 200 documents de traitement d'une épaisseur de 500 pages de papier A4. Enfin, les salariés ne savent pas « se conformer » au système de l'entreprise, car il y en a trop, et il n'y a pas de point clé !

         Les petites entreprises en ont très peur. Une fois que le processus d'une petite entreprise devient lourd et compliqué, cela signifie que la petite entreprise a perdu la plus grande confiance dans le marché concurrentiel. La majeure partie du temps des employés de l'entreprise sera consommée dans ces « processus internes », plutôt que de gagner le marché et de gagner des rendements ! L'utilisation d'un CRM de gestion des processus scientifique et efficace vise principalement à améliorer la collaboration des équipes, et à mieux utiliser l'énergie potentielle de chaque maillon et de chaque poste.

     Le processus d'une petite entreprise est lourd et compliqué, et cela implique également un autre sens : c'est-à-dire qu'il y a trop de personnes sur la plateforme de l'entreprise, trop d'employés qui ne gagnent pas d'argent, « les gens flottent » ; il y a trop d'employés qui ne gagnent pas d'argent, et ils doivent aussi réfléchir à la façon de se refléter. Par conséquent, il est nécessaire de formuler des règles et des règlements de ce type pour démontrer leur propre valeur. Quant à savoir si ces règles et règlements sont propices à la commercialisation et au développement de l'entreprise, ils ne sont pas dans leur considération.

Caractéristique 4 : La tentation de la diversité

     J'ai été en contact avec certaines sociétés de logiciels, et les sociétés sont très petites. Cependant, les « ambitions » de ces petites entreprises ne sont pas petites. Il n'y a que 3 ou 5 développeurs de logiciels. Ils osent réaliser tous types de logiciels de gestion, que ce soit des logiciels de gestion financière, des logiciels de gestion du personnel, ou des logiciels de gestion de centres commerciaux et de supermarchés. Ou un logiciel de gestion hôtelière… Tant que les « exigences » mises en avant par les clients, ils peuvent « les remplir » !

       Cette situation est très courante dans toutes les industries. Les petites entreprises, les « grandes énergies », osent tout faire et tout faire. En fait, parce que ces entreprises ne disposent pas de ressources ciblées et n'ont pas leurs propres valeurs fondamentales, elles sont sujettes à la faillite ou à la faillite dans la concurrence du marché. Comme dit le proverbe, « une leçon du passé, un enseignant du futur », mais en réalité, il y a encore trop de petites et moyennes entreprises qui ne supportent pas la tentation d'une telle diversification et s'y investissent fortement.

       Une petite entreprise est une petite entreprise. Les petites entreprises doivent avoir de « grandes ambitions », mais elles ne doivent pas commettre immédiatement une « maladie des grandes entreprises », surtout si elles ne le savent pas et qu'elles en sont fières. C'est encore plus terrifiant !

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